人力资源/ 教材精讲班/ 包含班级: 正在播 三级《理论知识+专业技能》教材精讲班 返回网校

王鑫鑫(第四) 王鑫鑫(第三) 付子健(第三)

共44讲,更新完成。

课程导学
课程导学(一) 免费 54:58 课程导学(二) 免费 52:14
第一章 人力资源规划
1、企业组织结构调查与组织结构图的绘制(一) 免费 25:24 2、企业组织结构调查与组织结构图的绘制(二) 31:26 3、企业组织结构调查与组织结构图的绘制(三) 28:22 课后练习 4、工作岗位分析 22:51 课后练习 5、企业劳动定额定员管理(一) 38:05 6、企业劳动定额定员管理(二) 15:27 7、企业劳动定额定员管理(三) 49:31 8、企业劳动定额定员管理(四) 16:45 9、企业劳动定额定员管理(五) 23:41 10、人力资源费用预算的审核与支出控制 14:20
第二章 人员招聘与配置
11、企业人员招聘活动的实施(一) 55:36 12、企业人员招聘活动的实施(二) 27:05 13、企业人员招聘活动的实施(三) 36:03 课后练习 14、企业人员招聘活动的评估 32:19 课后练习 15、人力资源的有效配置(一) 38:10 16、人力资源的有效配置(二) 33:12 17、人力资源的有效配置(三) 17:45 课后练习
第三章 培训与开发
18、基于培训需求分析项目设计(一) 26:47 19、基于培训需求分析项目设计(二) 34:09 课后练习 20、企业员工培训与开发课程的设计 40:18 课后练习 21、培训方法的选择与组织实施(一) 26:04 22、培训方法的选择与组织实施(二) 43:35 23、培训方法的选择与组织实施(三) 09:09 课后练习 24、企业员工培训的有效性评估 41:01 课后练习 25、企业培训制度的建立与推行 13:55 课后练习 26、员工职业生涯规划与管理 30:29 课后练习
第四章 绩效管理
27、绩效考评指标与标准设计 51:44 课后练习 28、绩效考评系统设计与运行(一) 43:13 29、绩效考评系统设计与运行(二) 15:14 课后练习 30、绩效考评方法及其应用 26:36 课后练习
第五章 薪酬管理
31、薪酬制度设计的前期准备(一) 31:01 32、薪酬制度设计的前期准备(二) 27:16 课后练习 33、岗位评价 25:35 课后练习 34、市场薪酬调查 29:30 课后练习 35、员工福利管理 17:50 课后练习
第六章 劳动关系管理
36、企业民主管理(一) 26:39 37、企业民主管理(二) 22:50 课后练习 38、劳动标准的制定与实施 48:29 课后练习 39、集体合同管理 21:54 课后练习 40、劳动争议的协商与调解(一) 36:54 41、劳动争议的协商与调解(二) 07:26 课后练习 42、职业安全卫生与工伤管理 45:53 课后练习

王鑫鑫(第四版)老师的评价

王鑫鑫(第四版)
  • 教学水平:90.51%上课内容:90.51%

课程介绍

53职考课堂-三级人力资源《理论知识+专业技能》教材精讲班

主  讲:王鑫鑫(第四版) 年份:2022 年
学习人数:214人

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