王鑫鑫 王涛（人力） 2022版
共67讲，更新完成。
- 课程导学
- 课程导学（一） 免费 48:13 课程导学（二） 免费 43:51
- 第一章 组织激励
- 1、需要、动机与激励 免费 43:54 课后练习 免费 2、激励理论（一） 27:13 3、激励理论（二） 15:14 4、激励理论（三） 41:23 课后练习 5、激励理论在实践中的应用（一） 19:09 6、激励理论在实践中的应用（二） 26:30 课后练习
- 第二章 领导行为
- 7、领导理论（一） 26:26 8、领导理论（二） 21:38 课后练习 9、领导风格与技能 27:55 课后练习 10、领导决策 31:31 课后练习
- 第三章 组织设计与组织文化
- 11、组织设计（一） 21:29 12、组织设计（二） 38:07 课后练习 13、组织文化 16:44 课后练习 14、组织变革与发展 26:29 课后练习
- 第四章 战略人力资源管理
- 15、战略性人力资源管理及其实施过程 37:45 课后练习 16、战略性人力资源管理的具体内容（一） 21:48 17、战略性人力资源管理的具体内容（二） 38:18 课后练习
- 第五章 人力资源规划
- 18、人力资源规划及其供求预测（一） 30:09 19、人力资源规划及其供求预测（二） 25:27 课后练习 20、人力资源供求平衡的基本对策与方法 27:32 课后练习
- 第六章 人员甄选
- 21、甄选及其有效性 37:54 课后练习 22、甄选的主要方法（一） 32:39 23、甄选的主要方法（二） 27:50 课后练习
- 第七章 绩效管理
- 24、绩效管理概述 40:49 课后练习 25、绩效计划与绩效监控 19:15 课后练习 26、绩效评价与绩效管理工具（一） 33:33 27、绩效评价与绩效管理工具（二） 39:50 课后练习 28、绩效反馈与结果应用 23:32 课后练习 29、特殊群体的绩效考核 23:03 课后练习
- 第八章 薪酬管理
- 30、薪酬管理概述 56:36 课后练习 31、股权激励 （一） 27:14 32、股权激励（二） 35:29 课后练习 33、特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制 30:06 课后练习
- 第九章 培训与开发
- 34、培训开发与决策分析、培训与开发的组织管理 43:59 课后练习 35、职业生涯管理 41:54 课后练习
- 第十章 劳动关系
- 36、劳动关系概述 51:22 课后练习 37、我国劳动关系调整机制、发展和谐劳动关系 12:36 课后练习 38、企业解决劳动争议的制度和方法 14:15 课后练习
- 第十一章 劳动力市场
- 39、劳动力市场概述 43:59 课后练习 40、劳动力供给（一） 26:40 41、劳动力供给（二） 30:11 课后练习 42、劳动力需求 28:28 课后练习 43、劳动力市场均衡与非均衡 35:03 课后练习
- 第十二章 工资与就业
- 44、工资水平与工资差别 47:47 课后练习 45、就业与失业 35:42 课后练习
- 第十三章 人力资本投资理论
- 46、人力资本投资的一般原理 16:32 课后练习 47、人力资本投资与高等教育 42:17 课后练习 48、人力资本投资与在职培训 13:25 课后练习 49、劳动力流动 50:50 课后练习
- 第十四章 劳动合同管理与特殊用工
- 50、劳动合同履行与变更 16:00 课后练习 51、劳动合同解除与终止 49:47 课后练习 52、用人单位劳动规章制度 07:20 课后练习 53、特殊用工 46:28 课后练习
- 第十五章 社会保险法律
- 54、社会保险法律 31:24 课后练习
- 第十六章 社会保险体系
- 55、基本养老保险、基本医疗保险 33:06 课后练习 56、工伤保险 47:43 课后练习 57、失业保险、生育保险、补充保险 29:26 课后练习
- 第十七章 劳动争议调解仲裁
- 58、劳动争议、劳动争议处理的原则和范围 20:06 课后练习 59、劳动争议处理的基本程序 48:38 课后练习 60、劳动争议当事人和举证责任、劳动争议诉讼 37:24 课后练习
- 第十八章 法律责任与行政执法
- 61、劳动法律责任、社会保险法律责任、劳动保障监察、行政争议处理 33:39 课后练习
- 第十九章 人力资源开发政策
- 62、评价发现 36:36 课后练习 63、激励保障 28:21 课后练习 64、管理使用 27:50 课后练习 65、教育培训、人力资源的流动与配置 21:36 课后练习
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